近期，“双向奔赴”变成了网络热词。“双向奔赴”原指爱情中的两人相互倾慕，相互尽力接近，现在在网络上被衍生为“共同做某件事”。在部队底层抓建上，无论是机关仍是底层，都要强化“双向奔赴”的认识。

  “求木之长者，必固其底子；欲流之远者，必浚其根源。”完结党在新时代的强军方针，根底在底层，生机也在底层。把底层建强、把根底夯实永远是各级党委机关与底层官兵一同尽力的方针，需求机关与底层多一些“双向奔赴”的认识和默契。但在详细实践中，有的机关干部调查研究不深化不详尽，对底层遇到的困难、官兵反映的问题注重不行、处理不行有力；有的抓建思路舍本求末，作业中搞自我服务、自我循环，搅扰底层作业展开；有的底层在抓建中等靠要，依托上级思维严峻，碰到难题绕道走、遇到对立就上交、遭受波折就停步，自主抓建，勇于担任的认识不强；有的汇报作业报喜不报忧，对对立捂着盖着、对问题藏着掖着。凡此种种，必定构成机关与底层的隔膜，难以构成合力抓底层、同心强底层的思维一致。

  “双向奔赴”是心的接近。建造全面过硬底层，关于机关和底层而言，任何“一厢情愿”“剪发挑子一头热”都杯水车薪，需求一方有所行、另一方有所应，两边同向接近、互相一同尽力，才干达到方针。机关要事事多想着底层、不时重视底层，搞好辅导帮带。策划作业前，要先下底层了解实情、听取主张，多着眼长远为底层夯基固本、谋篇布局，帮要帮到底层心坎儿上，辅导要紧贴底层实践。布置作业时，应多设身处地为底层考虑，多考虑底层人员素质、作业重心、承受才干，避免底层不堪重负、打乱仗。要信任底层官兵、依托底层官兵，充分调动他们参建的积极性创造性，各项作业执行起来就会称心如意、事半功倍。一起，底层在策划开展时，需求跳出一域看全局，自动将规划、方案与局势使命、中心作业对接，自动融入开展全局，与上级抉择方案布置同向而行；在执行使命时，要自动服务全局担任作为，自动合作友邻单位抓好协同攻坚、联训联演，履行好本身责任、完结好使命；在本身建造上，要清楚本身功能定位，服务全局抓好战役链条、开展链条每个环节的夯基固本，安身平常积累打赢取胜才干。

  “双向奔赴”是智的会聚。各级党委机关领导干部大多都有丰厚的底层履历、底层作业经验，是抓底层、谋开展的行家里手。机关领导干部要使用调研、辅导的时机，多向底层传经送宝；底层要使用迎检和陈述作业的时机，多向机关求计问策，以构成“双向奔赴”效应，聚集底层建造开展的才智力气。知屋漏者在宇下，知政失者在草野。底层官兵是方针准则的详细实践者、方案布置的直接执行者、底层建造的直接参与者，也是变革开展盈利的最大受益者，机关领导干部应多交底层朋友、常态蹲连住班，多听底层官兵的呼声、多了解底层官兵的主张，摸清底层实情，为修订底层开展规划、施行科学抉择方案服务。

  “双向奔赴”是力的接续。人心齐，泰山移。任何一个单位安排，只要各级安排、所属成员都朝同一方向发力、朝同一方针用力，才干避免“内讧”，构成最大合力。党委构成抉择方案、抉择后，机关各部门要正确理解上级目的，科学分化使命、分配力气，准确安排、高效指挥；底层要在机关一致和谐、指挥下，找准本身定位、发挥主观能动性，该给机关补台的时分补台，该与兄弟单位合作的时分合作，朝着党委定下的方针步骤、机关拟定的蓝图，科学“施工”、精准“施建”。在底层自主抓建遇到困难瓶颈、经常性作业遇到对立掣肘时，底层要多请示陈述，机关要及时协助找准症结，科学分配力气援助，及时给予物力、财力和智力支撑，两边同向尽力才干推动底层长足开展。